過去，台灣的資訊產業是靠代工模式發展，電子製造業、資訊半導體業的代工，打下電子儀器、機械設備製造的優勢，現在生技醫療產業能否再以同樣的模式出發？ 撰文=陳延昇
剛進入第四季，台灣股市表現得很「深秋」，景氣依然低迷。10月初，行政院宣布要帶頭催生10至15家「成功生技公司」，這些成功生技公司需要實收資本5億以上，市值還要超過資本5倍。而經濟部也宣布，今年國內投資生技總額已達230億元，創下歷史新高。看來在政府努力地搧風點火之下，儘管不景氣，投資生技產業仍被看好。 相較於資訊科技產業的產值（光是上市上櫃部份就接近3兆元），生技醫療1000億的總產值雖然小得多（相差了幾十倍），但明日之星的風采卻未曾稍減，不但政府列為兩兆雙星計畫，產業、創投基金也紛紛投入。只是最實際的問題是，生技醫療該怎麼賺錢？
要長期發展得先求獲利
「生技醫療產業要長期發展，但也要兼顧短期利益，」百略醫學科技董事長林金源說得很坦白。的確，獲利是企業經營的目的，即使是未來的明日之星也該如此。
生產體溫計、血壓計的百略，已經連續3年稅後純益EPS超過5元，今年預估達5.27元；生產電動輪椅、電動代步車的必翔，這兩年EPS也都超過5元。不光是在股價，百略在全球市佔率超過30％，必翔則約佔15％，生產血糖和尿酸試片的五鼎雖全球市佔率仍低，但血糖、尿酸試片的毛利超過5成（甚至高達7成），這幾家公司都有良好的獲利能力。
「台灣在醫療儀器製造方面很強，雖然很多還是用代工模式，但這是必走的一條路，」寶來證券投資處研究員徐慶昇指出。不只是醫療器材，即使在製藥領域裡，也可以看到代工模式。行政院開發基金也參與投資的聯亞生技，主力就是代工國際大藥廠的各種錠劑、針劑和軟膏；台灣神隆則是以代工原料藥為主。「生技醫療要靠代工模式發展，大部份是有實際產品能正式生產的公司，」徐慶昇進一步分析。
過去，台灣的資訊產業是靠代工模式發展，電子製造業、資訊半導體業的代工，打下電子儀器、機械設備製造的優勢，現在生技醫療產業能否再以這個模式出發？
和美國不一樣的生技路
「台灣要發展生技一定要運用產業優勢，我們有資訊電子業做基礎，先靠這個來發展生技，所以台灣發展生技的路一定跟美國不一樣，」五鼎生技董事長沈燕士一針見血點出運用台灣優勢的重要。
擁有領先製作技術，是代工生產的基礎。百略生產的數位體溫與血壓測量系統獲得美國、歐盟的主要醫藥管理單位認證，體溫量測有60秒、30秒、10秒、4秒到1秒的不同產品，電子體溫計和血壓計分別佔全球第一名、第三名，體溫計的年產能1600萬支、血壓計160萬支。百略能在全球市場佔30％，製造技術的領先是重要原因。
生產電動代步車、電動輪椅的必翔同樣擁有技術優勢。「必翔做出世界上第一台的四輪電動代步車，技術是全球領先，」必翔實業總經理蔣清明說。1989年，必翔四輪代步車第一次到國外參展時，會場上日本人和歐洲人還競相認定是自己國家的發明，等確定是台灣生產時，都很吃驚必翔的技術水準。今天的必翔靠著專利技術，讓自有品牌和ODM佔下全球15％的市佔率。「必翔的新廠採用全自動電腦流程生產，連國外大廠都還停留在半自動製成的階段，」蔣清明站在剛遷入不久的新廠前驕傲地說。
生技醫療產業包含很廣，定義問題往往成為討論話題，發展主流是生技製藥，尤其是新藥研發，而百略、必翔、五鼎以生產醫療器材、輔具為主，算不算是生技醫療產業，看法見仁見智，但是定義廣狹無礙於成功營運獲利的事實，他們各有自己的成功方程式。
代工過海 各顯神通
「我是保守、腳踏實地在做，不敢像現在很多人談起生物科技，都是些美夢大餅，」沈燕士說。學者出身的他，在1973年創辦國內第一家醫療儀器公司（三泰儀器），後來創立的五鼎生技，除了生產血糖、尿酸測試儀，這兩年更把焦點放在毛利高的試片耗材，因為當初沈燕士發現，測試儀所使用的試片必須向日本進口，而試片在整部測試儀所佔成本最高，於是乾脆投入耗材市場。
資本額3億，去年營收3.92億元、稅後實際獲利1.29億元，五鼎雖然是小公司但是投入研發卻一直維持在總營收10％至12％。最近推出的血糖尿酸雙用測試儀能在10秒內知道結果，試片也發展到第二代虹吸試片，以微量血就能快速測量，這些開發成果讓五鼎能一再接下國際大廠的代工。「五鼎目前有八成是靠ODM，在認證嚴格、成熟的市場以品牌切入不容易，但是我們重視研發、技術，」沈燕士認為五鼎雖然還不能和國際大廠相提並論，但是卻以技術和耗材市場找到利基。
高級品牌vs.國際通路
除了技術，還要品牌和通路。「必翔從一開始就走品牌路線，後來才發展ODM，因為我們很堅持自己的技術第一，」蔣清明和她先生伍必翔（必翔實業董事長），20年前就以製造農用的搬運車起家，但是他們很明白農業機械是夕陽工業，必翔開始研發高爾夫球車、果菜搬運車、小型電動車，1989年正式轉入醫療器材市場開發全球首架四輪電動代步車，取得美國、日本專利。
「開始的時候很辛苦，技術很好但是沒有市場、通路，必翔一直堅持不可以還價、必須貨前付款，到現在都是，」蔣清明認為必翔的技術應該被重視，所以當時不願意降格以求接受大廠下單條件，寧可不賣不賺錢。「苦的時候，家裡幾乎可以賣、值錢的都賠上了，但是還是堅持要不斷提升技術，」蔣清明和伍必翔堅持不斷提升技術，讓必翔擁有國際大廠難及的技術，也在歐美市場以Shoprider品牌打下高級代步電動車品牌形象，必翔自有品牌佔了整體營收60％以上。
百略在通路策略更見靈活。「要做全球行銷，乾脆把行銷總部移到瑞士，找來國際行銷團隊，畢竟他們熟國外市場，」林金源對行銷有獨特見解，1998年百略開始將過去以OEM、ODM為主的經營模式轉向經營自有品牌microlife，林金源的全盤規劃是台灣研究、大陸生產、全球行銷，他這步棋「以夷制夷」下得很高，瑞士的行銷團隊表現的確令人亮眼，自有品牌在歐洲市場已獲德、英等國專業認證而銷售，打入不易進入的醫療器材市場。
「美國吃肉，台灣喝湯，甚至只能啃骨頭，」林金源認為代工模式一定要往下一步走去，雖然自有品牌已經佔百略總營收30％，但他還是積極規劃下一步。
站在利基往上爬
「現在是累積資金、累積技術，下一階段要發展生技環保、農業、最後是中草藥新藥開發，」沈燕士認為從代工製造開始是台灣發展生技的特殊生態，但五鼎自有長遠規劃。林金源的想法和他雷同，百略的下一步要發展本土的個人健康服務，不會只是體溫計和血壓計，他說：「一定要找出第二條生命曲線，在第一條曲線下降之前。」
台灣人會做代工，雖然不應該只做代工，但是生技醫療產業天寬地闊，先站在台灣優勢利基求發展應該也是發展模式之一。百略、必翔、五鼎儘管生技血統不是最純、發展模式不見得最佳，但畢竟成功。醫療器材、輔具可以這樣做，藥廠可以這樣做，台灣要發展生技，還要再多找幾個成功模式。
