問：五鼎、百略和必翔營運比重都是以醫療器材為主，但均將以生技股掛牌，是否有些牽強？
答：美國是把整個生技產業細分為製藥、生技、醫療器材和醫療服務等領域，醫療器材基本上也屬於生技股，只是國內尚未分割得比較清楚。
問：生技產業已成為新世紀的利基產業，但目前看來，能快速獲利的並不多，你認為國內企業和醫學中心的生技熱中，最大的利基應是那一個領域？
答：就生技四大產業細分，台灣市場小，加上長期人才欠缺，製藥所需經費龐大，生技基因和晶片等，也要經過三個臨床的實驗過程，一個基因的發現到權利藥品的研發，所需時間長達五年、七年以上，這兩個領域都不適合國內產業的特性，但是醫療器材和醫療服務等，以台灣在高科技產業發展的水平，軟、硬體的人才不缺，應該很容易搶攻市場。
問：不過以國內產業傳統都主打OEM市場，這樣的模式，是否會和電子業目前的瓶頸一樣，永遠只是賺取微薄的代工利潤？
答：宏碁董事長施振榮說「品牌」才可以賺到錢，在嚐過電子業的辛苦過程後，國內剛在萌芽的生技醫療，主打自有品牌是非常重要的，而且不能光有生產製造的技術，未來還要結合醫療服務，擴建平台，才能跟得上時代走勢，爭取產業最大優勢。
問：百略三年前即開始主打自有品牌，目前耳溫槍已搶佔全球二○％以上的營運比重，你的策略如何？
答：九七年時，我們就認為打出自有品牌才能營造產業利基，因此大舉向國外進軍，並採「以夷制夷」策略，在瑞士成立行銷企業總部，由於瑞士的稅率低，僅四％，且時差比台灣晚六小時，比美國早六小時，非常適合當「指揮總部」，調兵遣將，且瑞士因形象好，很能建立在消費者心中的地位，因此營運成果很快即展現，九八年時，即以「microlife」主打自有品牌，不到三年的時間，即搶佔全球二○％的市佔率。我想在瑞士設行銷總部，應該是制勝最大的秘訣吧！
問：百略未來要如何結合醫療器材和醫療服務這塊大餅呢？
答：現代人使用電子數位式的醫療產品，並不困難，但你要慢性病患者記錄用藥時間和次數等，配合度可能不會太高，因此百略現已積極發展的新世代血壓量測產品，就是結合軟、硬體發展，嘉惠病患，例如我們現在研發的血壓器，不僅有測量功能，且可記錄患者的吃藥時間、次數和結果等，這種稱為高血壓管理助理(HMA)產品，第三季即可領先全球，同步在台灣和瑞士發表量產，未來針對各種慢性病患的產品將會不斷出爐，這個結合軟體的領域，才是發展的重心，也是獲利最大來源，預計該醫療服務系統明年即可開花結果，三、四坪內即可成為家用疾病管理監控系統的主要廠商。
