健康福祉找機會 生技產業覓藍天
林金源：我慢慢覺得，創業好像是一個天命，為了完成一個人生的Mission，好像凡事都在追求『究竟』，也就是在人世間、紛紛擾擾紅塵中，真正的意義與目的 － 為生命福祉與永續發展作出有意義的貢獻。
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1980年代可謂台灣電子業創業的大時代，各類電腦、資訊、半導體新公司紛紛新創成立，但是相對冷門的健康醫療器材產業，也有清華校友的佈局。成立於1981年的百略醫學科技，就是應用物理研究所1977G 林金源的創業之作。雖然公司成立第1年就開始賺錢，但股票掛牌上櫃，卻是在創業20年後的2001年。現在全球電子溫度計當中，平均每2.5支就有1支是百略生產製造。
1975年進入清華就讀應用物理研究所，林金源對清華的印象是「學校很漂亮，有靈氣」，從東院化學館側門進入，沿途松樹遮蔭，一直到成功湖，他就住在大餐廳（現在的小吃部）後面的研究生宿舍。選擇指導教授時，他請物理系楊銀圳教授為碩士論文指導。那時剛好是工研院電子所赴美向RCA取經半導體技術的年代，互補式金氧半導體（CMOS）製程興起，國科會撥出經費給清華物理，採購一台離子植入機，林金源選擇的碩士論文題目，就與離子植入製程有關。
到交大旁聽‧有些教授會趕人
林金源的大學主修是電子工程，他對半導體相關的課程較有興趣，而隔鄰的交大電子工程、電子物理等系，提供的半導體課程較多樣化，因此他常騎車往交大博愛校區去旁聽，還記得騎下西院坡路時，「咻咻咻」的下坡車聲，印象深刻。不過交大有一兩 位教授授很兇，會把他們幾位清大來的旁聽生趕出去。
研究所畢業後，林金源服預官役是在中正理工學院物理系當教官，這期間他讀報紙，有篇文章介紹女性的基礎體溫，隨著每個月排卵期有高低之差，如果統計出變化曲線，即可做為避孕方式，免除吃避孕藥對身體的不良影響。這篇文章讓林金源日後創業產生初步想法，他出身台中縣豐原農家，幫父母「多賺點錢」是一直藏在心中的念頭，不過那時只有想法，還未付諸實行。
退伍後，林金源經由中正理工學院教授介紹，前往一家自動式電話機公司上班，一年多之後，他又應徵進入工研院電子所擔任企畫課課長。這個企畫課不在工研院總部竹東二重埔，而是在台北市台視旁土地改革館9樓。他回憶道，那時候微處理機剛推出，蘋果、英特爾、微軟已各自推出席捲市場的產品，工研院電子所也靠著電子錶及音樂卡晶片獲利許多，他負責企畫的產品則是與顯示面板驅動晶片相關，在當年電子所算是非主流產品線。
回想當年，林金源若是在電子所繼續做下去，應該會成為竹科某家半導體大廠的創始團隊。「但是我沒走那條路，事業發展到後來，我慢慢覺得，創業好像是一個天命，一個Mission，我凡事都在追求『究竟』，也就是在人世間、紛紛擾擾紅塵中，真正的意義與目的」。他一直在觀察，何時才可做出成本合理的婦女基礎體溫測量器，讓女性不必吃藥即可避孕，以謀取女性同胞最大的健康福祉。
做婦女基礎體溫計‧讓女性不必吃避孕藥
1981年，他辭去任職近兩年的工研院電子所工作，成立百略。選擇在這時創業，主要是看到設定產品「婦女生理週期自動指示器」的關鍵零組件，如微處理器、溫敏電阻等，都已有相當合理的價格，微處理器內的程式自己撰寫，拿著家人湊出的100萬元，與太太及一位大學同學共3人的團隊，公司就開張了。最初在國外相關刊物上登廣告，產品一推出，國外客戶的詢價單就慢慢出現。外文系畢業的太太，在他創業初期，負責所有國貿事務。在初創的前三、四年，靠著兩位長期固定客戶，百略就以自我品牌銷售了10萬台。
1980年代，日本OMRON公司推出筆式的電子體溫計，突破傳統水銀體溫計種種缺點，在日本大為風行。這時百略做基礎體溫量測計已經3、4年，客戶也遍及美國、德國，但產品需求量很難出現大成長，生意不易推廣，林金源也想要增闢電子體溫計生產線。恰好在工研院時代認識的太欣半導體董事長王國肇，提供他電子體溫計的測量晶片，成本比日本晶片更低。
就在1985年，百略的電子體溫計推出銷售，經濟大環境又幫了林金源一個大忙。原來同一年，日、德、美、英、法簽下廣場協定（Plaza Accord），計畫降低美元兌其它貨幣的匯率，造成兩年內日幣兌美元大幅升值達50%，日本製造的產品成本隨之提高，許多原來找日系電子體溫計貼牌的歐美客戶，將訂單轉到台灣來，百略在美國與德國的生意量逐漸成長。
1990年，大幅升值的戲碼在台灣上演，百略也因匯差因素，首度出現虧損，林金源於次年將百略的生產重心移往中國，選擇的設廠地點，就是日後因鴻海進駐而為台灣人熟知的深圳龍華鎮。產能擴充之後，林金源更進一步構思如何拓展市場，他決定將研發中心設於美國及德國，為了發展自有品牌Microlife，在瑞士成立歐洲分公司，延聘原本客戶公司的行銷團隊為班底，努力衝刺歐洲市場。
砸重金開闢歐洲市場‧自我品牌銷售終於大於貼牌ODM
林金源說，歐洲是個多語言、多文化的地區，行銷策略上無法整合成一個市場，因此歐洲分公司內的近40名員工，國籍就多達14個國家。當然，聘雇歐洲員工的人事成本也相當可觀，他就曾經對歐洲的行銷業務副總裁開過玩笑，「聘你一位，我在中國大陸可以雇200人」。他砸下資源開發歐洲市場的成果，到2004年時，百略歐洲市場的Microlife品牌業績，已經超越貼牌ODM。
林金源為百略訂下的公司願景是，百略產品可以「讓每個人有能力管理自身的健康」，他開始推廣生活之道（Lifeware）的概念。他說，一般對科技產品會分為硬體hardware、軟體software，但卻很少有人重視lifeware，「我所謂的Lifeware，就是提供正確的生活之道（Lifestyle Solution）」。
以高血壓為例說，醫院只會交代病人按時吃藥，但現代醫學除了吃藥，並沒有提供患者治本之道，只帶來一堆副作用。高血壓其實是生活形態造成的疾病，如果教導人們過正確的生活─—吃得對、動得對、想得對，就能逐漸減低他們對藥物的依賴，最後甚至不需要吃藥，這就是Lifeware的真諦。為了推廣Lifeware概念，林金源於2000年成立百略教育基金會，近10年來一直在透過學習與教育，希望有更多人過著有意識（Conscious）的健康生活。
林金源進一步思考，人類正面臨兩大難題：「溫室效應」與「醫療體系的傾倒（Collapse）」，必須建立新的系統解決之道。以健保為例，全球各國醫療保健支出，將達到GDP的15~20%，對教育及其他公共支出造成排擠效用，屆時各國健保制度或醫院倒閉並不意外，醫療照護的功能將可能全面轉向基層醫療單位主導，百略則早已積極布局這些基層醫療單位，以各項居家照護方案（Medical Home Solution）產品為主要策略。
推廣吃素樂活人生‧蓋綠建築種有機植物
至於減緩溫室效應方面，林金源近幾年力倡「吃素就是樂活」，認為全球畜牧業持續擴張，破壞雨林等植物帶，是造成溫室氣體的元兇之一。他還在宜蘭購地，計畫建造一處「樂活方舟」，以綠建築設計居住環境，不用消耗外部能源，同時還種植有機農產品，自給自足。這樣一處方舟的投資金額約2,000萬元，他希望建立典範後，帶動全台灣中小企業主可以個別選定地點，普及這項樂活方舟，讓Lifeware的概念可以永續傳承。
林金源小檔案
現職：百略醫學科技公司董事長暨總經理
學歷：國立海洋大學電子工程系
國立清華大學應用物理研究所1977G
經歷：工研院電子所企畫部課長
台灣區醫療器材同業公會第十一、十二屆理事長
