您知道全球排名第一的體溫計大廠來自哪裡嗎？答案是「台灣」的百略醫學，百略醫學以體溫計代工起家，全世界平均每3支電子體溫計，就有1支出自百略，市佔率高達40%，是全球第一，百略漂亮的成績單，不僅只是製造技術的超前，背後靠得更是董事長林金源，在行銷策略上的靈活運用。
預估趨勢及早佈局，當代工還有25%的高毛利時，林金源就決定要自創品牌，把行銷總部遷到了瑞士，大膽啟用外籍主管，為品牌操刀，因為早別人一步建立品牌，即使面對，隨後代工利潤的緊縮，百略也早就擺脫了，價格的廝殺，創新和突破，林金源總是走在市場的前端，現在他要從硬體的醫療器材，跨入健康照護的服務市場，「居家遠距照護」，就是百略的最新計畫，現在只要把血壓與體溫，這些數據上傳到，百略的網路平台，百略就會提供諮詢，與醫療指引，讓你在家就能夠，輕鬆的掌握病情，這樣的照護系統，與歐美同步，在台灣則是一個，新的商業模式，跨足醫療的軟、硬體，林金源打造了一個，競爭者難以進入的市場，也為百略創造了一片，屬於他們自己的藍海商機，的確看到百略醫學成的例子。
主持人TVBS主播詹怡宜：「好，我們剛看到，其實原來是做這個，體溫計製造，但是現在，後來呢，漸漸變成一個國際化的，Microlife的一個大品牌，我想這一路上其實會有一些很艱辛的，特別是在這個過程當中你，預先想到，但是不確定會不會成功，那個時候你如何能夠，等於是洞燭先機，知道這樣子，這一步會準？」
百略醫學董事長林金源：「這個我想，沒有哪一個人說那麼聰明啦，事先就預著先機，當然最近我剛跟您提到說，我從看了這個，『體驗經濟』這本書之後，我發現背後的這個道理，這個是非常的深的，就是人類的經濟活動的演化，是有一定的這個，從這個農業、製造業，然後到通路 運籌業，然後體驗、轉化，這個我是徹底被說服了，不過妳剛的問題，實際上是在講過去。」
主持人TVBS主播詹怡宜：「所以我想這件事情的話，比較值得提的就是，在1996年的時候實際上，台灣的製造業還是相當不錯的。」
百略醫學董事長林金源：「對，但是我基本上是有一種，就是說，比一般人多一點的危機意識，所以我事先想在前面所以覺得，你就提早到大陸去設廠，那個是1991年，那是更早，那時候是台幣升值嘛，那是80年代的後期，台幣大幅升值，也是很勇敢啦，1989年六四天安門嘛，1991年就去了，本來我們要去東南亞的，後來研究之後還是去了大陸，所以1996年呢，我們的產能起來了，那時候就要想，你要怎麼樣擴大這個經營，那自我品牌就是唯一的一個，一個可能可以去嘗試的，那我們算是這個，那時候大概就是，初生之犢不畏虎，就去做了，那當然很重要也就是，都是一些因緣，我們有一些這個，外國朋友 外國客戶，這樣建立起來一個。
然後現在算是有一點成果，有一點成果，那時候也是一個很冒險，就是說你不是在台灣創品牌，這個你熟悉的環境，是在歐洲去自創品牌，而且創品牌是要在，醫療保健這個領域創品牌，那是更難，因為，是不是也牽涉到，其實各國其實它的法令些，這是一個問題，不過最大的一個問題，實在是障礙就是，醫生喜歡用名牌，醫生用名牌呢，這個東西我責任低嘛，這名牌這個Reliable也比較可靠，所以這個是，所以你看台灣的這個醫療保健產業最後進入，醫院市場的反而不多，大部分都進入消費者市場、家用市場。
不過因禍得福，經過4、50年的發展，實際上醫用市場，現在是完全飽和，沒有機會，那家用市場現在才要開始，因為整個的這個，全球的醫療保健的危機，一年大概花了3.5兆，但是還是到處健保都要破產，包括台灣那最大的原因就是，每一個個人，沒有被所謂的這個Impower起來，沒有被教育起來，能夠照顧他自己，因為現在的病都是，生活型態病，生活型態病實際上，最後是要靠醫生，但是一開始的時候，實際上你是可以預防的。
所以現在呢，我看到一個非常龐大，起碼1兆到2兆美元的，這個保健的商機，我講的還不是營養品，這個，怎麼樣讓一個人能夠，承擔起他自己健康的責任，這是未來20年後嬰兒潮這個大的主流，裡面的最大的機會跟市，所以你應該可以說是，真的是看到了一個，你說家用市場是一片藍海好了，就是說在醫療體系當中，可能大家在競爭的是，醫生能夠用我的東西，可是你看到的是一個大市場。」
主持人TVBS主播詹怡宜：「所以剛才我們也看到就是說，重點是您的體溫計，現在在全世界，大概全世界有3支體溫計拿來，有1支就是，來自於這個百略醫學，所製造研發的，那我想這是不是當中，我們這當中從他的例子，就看到了一些很明確的，可以學習的藍海策略的經驗？」
主持人天下遠見創辦人高希均：「假定是我今天，我們的觀眾聽的話，我相信一定覺得真的是，不僅是您自己進入藍海，也提供了很多可能的機會，可是這方面我沒有專業的知識，黃院長坐你邊上，您願不願意來提供一下，剛才說的那第三個腳特別是，就是自我的保健這一塊，我覺得我們的知識太差了。」
和信醫院院長黃達夫：「這一點也許我可能會，先暫時脫離藍海策略，來談這件事情，我是完全同意，林董事長剛剛提出來的這一點，因為我在國內，一共工作現在是第17年，我畢業之後，當完兵我就出國去進修，那麼到1989年的冬天我才回來，所以1990年我們醫院才開始，那麼在這16、7年當中，我發現有幾樣事情，第一個就是，在健保要開始，因為健保已經11年了，開始的時候它忘記了，我們這個社會裡面的民眾，到底是最適合哪一樣的醫療保險，沒有先做這方面的研究，只知道說，他需要有一個全民的醫療保險，那麼另外一個它就也沒有瞭解說這個到底是福利還是保險，所以現在就是大家一團糟，大部分的人把它當作福利，而不是保險，所以結果這個，這是它沒有想到藍海策略，所以才會有這樣大的困難，財務上的困難，所以民眾的知識，健康知識，民眾的健康習慣，這個是一定要花很多精力去發展的，這個發展好了以後，他們就比較會用，怎麼樣去用醫療，所以就是第三隻腳就是這個，那麼台灣大家都說，我們的醫療機構，很好、很大、很多，看起來是這樣子，那麼結果變成，大家被鼓勵去用它，所以用到後來就會有，財務崩潰的事情發生所以民眾的一般對自己的，自我照顧，自我照護，也就是百略在發展的，其實也是美兆在發展的，在這方面政府在控制的這個，所有的工作方面，最缺乏的就是那個東西。」
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