百略醫學在2006年以Microlife的自有品牌電子血壓計，打進全球最大連鎖零售商沃爾瑪（Wal-Mart）的優異表現，並沒有讓百略董事長林金源自滿，他已埋首研究下一步。 近年，在業界被低價競爭壓力籠罩下，百略仍能一枝獨秀。2006年的營收約39.5億新台幣，較2005年成長25％，合併報表後的毛利率超過40％，遠大於業界平均值10％～15％。 然而，林金源沒有停下腳步，他的下個目標朝向提供照護方案的健康事業。
6P進化論，立志當靈長類
在跨入健康事業之前，百略要先演變出林金源口中的「6P進化論」。 「我立志要長成靈長類！」54歲的林金源拉高嗓門，乍聽之下頗感突兀，原來他所謂「靈長類」，就是6P齊備的最高境界。 第 一階段的2P，強調product（產品）與price（價格），代表代工時期；而有品牌的百略已進化到「4P」，多了place（通路）、 promotion（行銷）。要等到可以全面照應到人的需求，並且建立可提出解決方案的健康平台之後，才能多出people（人）與platform（平 台），完成6P階段。 他解釋，代工時期，業者在產品與價格之間廝殺激烈，就好像只有腦幹的爬蟲類，能夠掌控自己的地方有限；4P時已經做品牌，就像哺乳類腦幹外頭有邊緣系統，可以表現情感。 「6P就已演化到靈長類，腦子中又長出一層皮質，有智慧、有策略，也有自主能力，」林金源指出。 長成靈長類、從4P到6P，不是容易的任務，百略藉研發新產品來鍛鍊武功。 林金源說，大家以為到醫院量血壓最準，但病人可能看到醫生緊張，而有「白袍效應」，造成數值不準確。所以愈來愈多醫生建議病人在家裡量血壓、記錄長期變化值，做為診斷參考 | 
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